Задача на составление дерева решений

ОТДЕЛ В УСЛОВИЯХ УГРОЗЫ ЛИКВИДАЦИИ
Условия ситуации
Предприятие существует же 50 лет. В прошлом это был великолепный завод, гордость советской индустрии. Однако за последние годы произошли серьезные изменения в худшую сторону. Год назад завод был акционирован.
Оборудование завода устарело, много ручного труда. Начатая рекон-струкция прекращена по причине отсутствия средств. На заводе увеличился травматизм. В последние годы на заводе не держится молодежь. Сложность ситуации усугубляют локальные забастовки рабочих с требованием повы-шения заработной платы.
На заводе примерно 5 тыс. рабочих, относительно немолодых, с боль-шим стажем работы. Оборот кадров по приему в 2004 г. составлял 7%.
Около 60% рабочих заняты в основном производстве и 5% специали-зируются на выпуске товаров народного потребления (ТНП).
Уже два месяца рабочие не получают заработную плату в полном объ-еме. Материальное положение завода тяжелое. Продукция, которую он вы-пускает, пользуется спросом, однако покупатели вместо денег платят обеща-ниями. Основной доход предприятие имеет с ТНП.
Отдел подготовки кадров (ОПК)
Штат отдела — 10 человек, в том числе:
• начальник отдела;
• инженеры по подготовке кадров — кураторы по организации обу-чения рабочих в цехах и курсовой формы обучения при ОПК — 5 человек;
• преподаватель по экономике;
• инструктор производственного обучения стропальщиков. Он же за-нимается материально-техническим оснащением учебного процесса;
• лаборант.
На заводе девять цехов. Организацией обучения в цехах заняты работ-ники службы управления персоналом, которые в последнее время практиче-ски не выполняют эти обязанности, ссылаясь на то, что в условиях рынка любой труд должен быть оплачен. Фондов для оплаты их дополнительных обязанностей не выделено.
Председателями цеховых советов по производственному обучению яв-ляются начальники цехов или их заместители. Но они также самоустрани-лись от этой работы, так как основной проблемой стало «латание дыр» на производстве, а не работа с людьми.
Материальная база отдела
Три учебных аудитории на 75 мест, которые хорошо оснащены наглядными пособиями, тренажерами.
Ранее все цеха имели оснащенные учебные помещения, но в последнее время начальники цехов под различными предлогами переоборудовали их под текущие нужды или сдали в аренду коммерческим фирмам.
Результатом подобных перемен явился спад числа обучающихся. Если ранее за год проходили обучение, переподготовку, повышение квалифика-ции до 3000 человек, то сейчас начальники отказываются направлять людей в рабочее время на курсовое обучение в ОПК. Они настаивают на эффектив-ности индивидуального обучения.
В этой обстановке в дирекцию завода поступила докладная записка начальника планово-финансовой службы Бреева о необходимости упраздне-ния отдела подготовки кадров.
Брееву 48 лет, работает на заводе два года, после увольнения в запас из рядов Российской армии, где долгие годы руководил финчастью. По по-литическим убеждениям Бреев — радикальный демократ. Считает, что новые экономические отношения укореняются на заводе слишком медленно.
Директор завода Кравчук работает в этой должности пять лет после окончания Академии народного хозяйства при Президенте РФ.
На пост директора завода был избран в 2000 г. собранием акционеров, победив двух других кандидатов (главного инженера и начальника кон-структорского отдела, работавшего на заводе много лет). Кравчук согласен с мнением Бреева; его мнение: надо работать, а не учиться.